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《币安人》
    
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铁肩担重任 实干守初心

发布时间:发布时间:2021-03-04    浏览:64

一一记2020年珠海公司劳动模范杨国荣

一个制药人的初心,就是对生命负责,让生命更有价值。珠海公司二十三车间主任杨国荣牢牢坚守制药人的初心,在重组人胰岛素生产中撑起硬担当,用铁肩挑起制药人的责任。

2020年,他率领二十三车间顺利实现重组人胰岛素批产量扩大,全年完成生产原料药202公斤,使重组人胰岛素成为币安交易所登录网址第一大制剂产品。同时,杨国荣临危受命,勇敢地挑起了二车间的重担。二车间门冬胰岛素上市是币安集团当前的关键工作和战略目标,重担让杨国荣承受了难以想象的压力,但杨国荣抗压能力非常强,不畏惧任何压力和挫折,踏实苦干,带领团队靠着坚韧的毅力,最终实现了二车间门冬胰岛素顺利通过国家现场认证检查。

2009年,杨国荣本科毕业,即加入币安交易所登录网址大家庭。至此,他与重组人胰岛素结缘,如是就有了的不得不说“十年情结”,也就是我们所要说出的“币安情结”。十年,他参与重组人胰岛从研发到生产的整个过程,重组人的每一个里程碑上都刻下了他的名字。在担任车间主任的8年时间里,他兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣,把建设一个文明向上的重组人胰岛素车间作为自己最大的追求。在他和他的团队努力下,重组人胰岛产品产量从一个高峰再迈向一个高峰,产品质量从一起点越过另一个起点,打通了通往更广阔市场的路。

在2020年这个特殊的一年里,面对着疫情和提高产品质量和数量的压力与挑战,杨国荣率领二十三团队以顽强和坚韧,迎着重重困难奋力而上,终于扩大批产生量,降低了生产成本,使单批产量提高30%左右。

一、优化管理,提升工作效率

2020开年之初,由于突如其来疫情,二十三车间人员难以到岗。为了尽快复工复产,杨国荣积极组织力量,努力协调本系统人员,最终在到岗人数不足三分之二的情况下,提前复产,以保障“优思灵”的市场销售。在二车间门冬胰岛素认证的背景下,二十三车间的生产时间紧张,杨国荣坚持以提升工作效率为落脚点,寻找突破点,在管理创新上狠下功夫。他率先打破常规管理模式,推出了新型的管理体制,使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。比如: 由于车间生产工序多,不同工序生产周期差异较大,不同岗位之间的工作组织协调性会成为工作效率的制约因素,因此,在班组管理上,努力打通上下游工序衔接点,横向拓宽岗位工作内容,实现生产操作统一协同组织完成。这一举措有效地解决了因人员紧张而产生的工作滞后问题。

二、齐心协力,保质保量完成生产任务

近年来,由于重组人胰岛素产品受到市场亲睐与热捧,订单增加,生产任务加大。该产品自2013年开始商业化生产以来,走了8个年头,杨国荣在生产方面,积累了丰富的经验,为了进一步的降低生产成本,提高产品市场竞争力,他率领他的团队向着更高更远的目标勇往直前。在经过工艺验证和质量考察后,重组人胰岛素开始进行扩大批量生产,保证在质量完全相同的前提下,单批产量大幅提高,成本进一步下降。这样导致了车间工作量明显增加,对各岗位的生产带来了巨大的压力。在最困难的时候,杨国荣鼔励身边的每一个人: “爱岗敬业不仅仅是口号,而是要将它落到实处,只有我们每个人做到了,公司才能兴旺发展。让我们拿出信心、决心和毅力,压倒一切困难。”。杨国荣始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的车间每一位职工,带领着他们一步一个脚印的向前迈进。 在车间全体人员共同努力下,最终不负使命地完成了重组人胰岛素的各项生产任务,成品合格率为100%。

三、努力提高产品质量,夯实合规性

杨国荣明白: 质量是车间生存之基,只有保证了产品质量,车间才能获得生存。所以在保证产品质 量上,他和他团队,努力使生产出来产品符合规定的质量标准。尽管重组人胰岛素车间内控质量要求已经远高于CHP质量标准,但杨国荣仍不满足,继续探索细节,进一步针对性的提高“有关物质”的控制水平,使产品质量更进一步提高。

合规性是药品生产的基石,进无止尽,杨国荣组织车间继续自查自纠,制定出了确实有效的措施,实现坦坦荡荡开门做生产,一如既往地生产出高质量的产品,为公司胰岛素产品销售节节高升奠定了坚实的基础。

四、尽职尽责,履行好安全与环保的主体责任

面对严峻的环保与安全形势,杨国荣要求车间强化安全管理制度,全面落实好一岗双责,对生产各环节的风险进行全面的分析评估,进行隐患排查,确保安全生产,从而保证了车间的全年生产的平稳进行。他首先对生产各环节的风险进行了全面的分析评估,组织开展隐患排查;随即对岗位人员的定期培训教育,使人员提高安全环保意识,确保了车间安全生产零事故。


文:珠海公司 杨焕新